2017年是航空工业宏远“市场年”。落实年初职代会《外抓市场、内提效率、改革创新、z6com尊龙凯时百家乐转型发展》工作主线中，航空工业宏远机加中心结合自身工作实际，AG旗舰厅在线在现有设备、人员没有增加的情况下，眼睛向内“找差距、弥不足”，短短三四个月时间将“内提效率”工作推向了一个新高度。尤其是在抓法宇航产品精加过程中更是成绩突出，创下了由原月产出不足100件到目前的月可突破500件的历史新高。显著成效背后是什么助推了产出的高速增长？

　　“前期繁琐是为了后续工作的便利高效。”机加中心党支部书记、技术厂长冯涛介绍情况时说，公司提出“持续改进、提质增效”推进管理进步以来，机加中心党政领导高度重视，从人、财、物等方面给予大力支持，以问题为导向,成立专项攻坚团队，选项目、定课题、排进度、严督导，推动阶段任务落到实处。提高法宇航产品精加能力是中心首选突破课题。

　　按照各自领题分工，攻坚团队就构建新的生产价值链进行了改善优化，制定标准作业图、列出待办注意项、排出目标任务单，进行可视化的工序流程管控；根据产品工步配套设计了30余件（套）工装夹具，制作了18辆精益工件周转推车，解决现场作业功效不高、操作过程中受人员、设备、技术、物料等因素的影响，减少工序管理复杂度，将产品易造成磕碰伤等问题降到最低，提高流程增值周转率。

　　工夫不负有心人。经历了一次次摸索、实践，梳理、改进之后，换来了产能的大幅提升，4月份一举创下了法宇航产品加工突破500件的历史新高。该瓶颈难题的攻克，不仅在精加质控稳定性、可靠性方面效果明显，同时在减少装夹校正、产品重复划线等方面，降低了不产生绩效的成本内耗，促进了产出质量效率成倍数增长，合格率达到了100%，与过去月精加100余件相比增长了4倍还多。

　　“观念更新是助推管理进步的一个关键因素。”机加中心主任刘诚说，“人是第一资源。提高人的主观能动性是激发潜能，谋求挖潜争效最大化的关键。”在践行“眼睛向内，挖潜提效”工作中机加中心，机加中心注重传承的提炼与创新的深化，着力从建立宽松和谐的工作环境入手，从尊重每位员工的合理化建议出发，以规范绩效透明化考核为抓手，将“优先一线、优先骨干、尊龙凯时人生就是搏!z6com优先关键、关注特殊岗位”的“三优一关注”理念贯穿到生产全过程，调动全员积极干事成事的热情，激发潜心提质增效的闯劲。

　　以过往成功经验为支撑，机加中心进一步将管理重心下“沉”到生产现场机箱，拓展到各流程环节，点、线、面结合拉动基础管理迈上新台阶。将现场生产实践有经验的老员工，充实到生产管理、技术保障、质控服务、效能监管等多个小组，听取他们的不同改进意见，有针对地强化过程跟进改善提高；持续推进分层级例会和绩效评优制度，配合经营、质量等部门进行异常状况的梳理与收集，就发现出的问题通过AOS试点运行加强闭环整改。

　　全员讲管理，共同争收益的理念，改变了操作者的行为习惯，推动了“粗放式”管理向“精益化”管理，从“凭经验”管理向“有规则”管理的两个转变。针对特殊设备，利用SQCDP看板进行备件到刀具的消耗管理；引入市场竞价机制，规范外委焊接核算考核办法；优化外贸产品工艺，设计制作专用镶块，提高工作质量效率；强化内部工控网对设备利用率的监控，降低不增值能源消耗成本等，形成了标准规范清晰、资源配置合理、产出结果可控、落实任务高效安全，有利于快进发展的良好局面，带动了经济运行效能的显著提升。1~4月，机加中心完成加工费产值较去年同期增长25.6%、利润增长91%，而制造成本仅增长了8.6%，操作成熟度及工作效率明显提升了17%。实践证明，在以“内提效率”为牵引的改善提高中，“事在人为，关键在为”是助推企业价值提升的“王道”。返回搜狐，查看更多